（原标题：绿城管理集团总经理李军：代建4.0打造出三套体系）绿城管理明确提出的代建4.0，有两个核心逻辑保驾护航，就是TO B（企业）与TO C（业主）同时打造出，背后有基金体系、供应商体系、委托维修责任三套体系。李军还认为，委托维修将不会是行业未来赚的一个方向。一进江湖岁月催。如果时间衰退返15年前，绿城房地产建设管理集团有限公司（以下全称绿城管理集团或绿城管理）总经理李军说道他依然不会自由选择绿城、自由选择跟随宋卫平、自由选择代建业务。
李军是绿城集团最先一批做到代建的员工之一。而经过六七年的闯荡，绿城代建业务远超强同行。
随着内部业务统合与房地产利润之外的新快速增长市场需求，绿城代建业务于是以为集团关上另一扇门。目前正在筹划上市的绿城管理集团，按市盈率估值法计算出来，估值已约60亿-80亿元。就在4月一个春雨淅沥的下午，李军拒绝接受21世纪经济报导记者独家采访，首度透露了潜伏半年之久的绿城代建业务统合进程，预计在未来3-4个月内将不会呈现出一幅崭新图谱。
据李军透漏，目前绿城体系中的代建项目多达200个，这与行业内第二名早已冲破相当大差距，据报行业第二位公司旗下仅有20多个委托项目。值得一提的是，代建此前是蓝城集团的核心业务，更好由宋卫平率领，现在几乎交由绿城管理接掌。绿城代建毛利率多达60%，清净利率超强30%，随着规模快速增长，净利润率还在大大提高。因此，李军将绿城管理集团以定坐落于现代服务类企业，而非传统房地产业。
代建4.0核心逻辑综合部分业内资深人士分析，绿城集团对代建业务寄予厚望，可以说道是其走进原本困境的一个自由选择。一名业内资深人士透漏，2009年转入杭州的龙湖，一度把绿城作为对标企业。
时移世易，2015年龙湖已完成600多亿元年销售额、构建60多亿利润；而去年整个绿城集团利润呈圆形下降态势，所以绿城集团，抑或说道宋卫平启动对代建业务的统合也是顺势而为。李军说明道，代建项目的管控才是大同小异自投项目。
代建要面临委托方的有所不同市场需求，比如有的委托方执着现金利润，有的不执着，有的委托方早已把项目展开了抵押等资本化运作，这些有所不同的情况与市场需求对于项目定价都有一定影响。一个较为形象的叙述是，统合后的绿城代建4.0有一对翅膀：右边翅膀是确保委托方利润的多个元素人组，例如通过价格、滋扰等对赌誓约、合约允诺，确保规模效益，提早瞄准风险投资，并倒推公司管控；左边翅膀则是技术模块人组，比如把还包括设计单位、监理单位等合作方统合进去，绿城管理集团可以确保他们有充足的业务量，以确保价格优势交换条件更加多主动权。比起万科、恒大等采行淘宝的方式，绿城要做到的，甚至可以利用基金在项目找到艰难时插手，从而交换条件更加多项目自主权，以确保项目品质。在李军显然，代建公司在扩展项目规模之外，必需启动对赌，且是并非限于于每个项目的非常简单对赌。
李军坦白，不是所有企业都不愿跟绿城对赌，绿城的目标是，比原本的绿城创意模块更为高效才能赚，例如售价6000元以下的项目，则无法作为接续对象。绿城杨家员工透漏，做代辟首先要解决问题委托方信任度问题，委托方对团队不信任，则不有可能构成此后的系统性工作。为了做到对赌，绿城将打造出地产基金，初期规模逾10亿。据透漏，该基金有很多投资模式，比如借贷型基金，再行比如委托方做到贷款展期，有一些委托方在项目启动的时候拿地，前期就要做到股份融资。
因此绿城管理集团偏向于采行股权投资方式，以减少风险。新的代建模式还包括从房屋修建到后期交给一整条产业链，李军大笑言玩游戏得有点过火。绿城管理明确提出的代建4.0，有两个核心逻辑保驾护航，就是TO B（企业）与TO C（业主）同时打造出，背后有基金体系、供应商体系、委托维修责任三套体系。
李军还认为，委托维修将不会是行业未来赚的一个方向。为此，绿城早已战略性投资有限公司某些区域内高质量的防污设施工程公司，甚至必要掌控区域性施工单位。将来房子必须维保。
物业管理公司更加多服务于个人，我们因此可以做到得更加做到。
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